Grupo Tagar. Criar novas soluções com competitividade

É na Venezuela em 1984 que Ilídio Tavares inicia a sua atividade ligada a equipamentos para apoio á construção. O sucesso foi uma característica que acompanhou a empresa desde a sua fundação, mas com a entrada do Presidente Hugo Chavez (em 1998) a instabilidade instalou-se neste país da América do Sul. "O seu discurso político não foi do meu agrado. Projetei que o país entraria num plano de decadência, uma vez que estava a ser dirigido por um Coronel de tendência militar e com pouca formação académica no âmbito da economia e gestão", salienta o empresário.

Foi nesse mesmo ano, em 1998, que passou a desacreditar num país que vivia dentro de um regime tipicamente militar com um pensamento rígido. Este foi o grande motivo que levou Ilídio Tavares a instalar-se em Portugal, país que temia ser mais competitivo do que aquilo que realmente era. Assim, conseguiu evidenciar a Eurotagar no mercado português, ao ponto de fazê-la crescer gradualmente no sector da construção civil.

Em 2000, já em território nacional, mais precisamente Arrifana (Santa Maria da Feira), o CEO decidiu começar um negócio que já conhecia: as autogruas. "Portugal, no ano 2000, florescia com a proliferação de construção, tanto de edifícios, como de vias públicas, autoestradas e pontes. Fomos crescendo com gruas que estavam mais direcionadas ao setor da construção civil (obras públicas e privadas) ", acrescenta.

De forma a posicionar-se à realidade de mercado a Eurotagar, viria a abraçar novos desafios.

Em 2009 direcionaram-se para o setor eólico, o principal core atualmente do grupo. "Após análise da realidade existente cheguei á conclusão que esta área de negócio era mais promissora, nesse momento os preços dos combustíveis fósseis eram muito altos, e começou a surgir a consciência ecológica e a noção de pegada ambiental, a Europa teria de procurar novas soluções e alternativas, naquela época só estava a equacionar uma: o eólico".

Após a crise americana de 2008, em 2011/2 grande parte dos projetos eólicos foram suspensos, pois as taxas de juro para financiamento destes projetos dispararam, tornando-os inviáveis. Este fator fez com que a empresa tivesse de encontrar soluções e o caminho foi a expansão e a aposta na internacionalização. "O nosso primeiro projeto fora de Portugal foi na Nicarágua e a partir do momento em que mostramos aos nossos clientes a nossa capacidade de eficiência e profissionalismo, mesmo num dos países da América Central com um sistema complexo, deu-nos abertura e credibilidade para entrar numa short list de empresas convidadas para projetos eólicos em diversas geografias". Conta ainda que optaram por entrar em países com "maior domínio, maior conhecimento e melhores condições climatéricas".

Africa do Sul, Quénia, Nicarágua, Panamá e Moçambique são outros pontos geograficamente estratégicos selecionados para dar cartas num trabalho que se caracteriza pelo seu elevado grau de exigência e rigor.

Já na Europa, destacam-se países como Espanha, França e Portugal.

Ao longo de mais de três décadas, Ilídio Tavares aproveitou da melhor forma o mercado, com competitividade e com soluções inovadoras, "a que os meus concorrentes não estavam dispostos", destaca.